Enkele weken geleden mocht BuroDelta een training geven over “Samenwerken in projecten!“
Door een veranderende marktbenadering was het bij deze klant van belang om de betrokken afdelingen van het bedrijf samen te laten werken aan de ontwikkeling van de product/markt combinatie en de ontwikkeling van het product en het product/ “live cycle” proces. Hiervoor werden Projectleiders aangesteld die naast hun normale werk ook deze projecten voor hun rekening moesten nemen.
Dit betekende dat de projectleiders handvaten mochten ontvangen over hoe ze zonder hiërarchie, invloed konden uitoefenen om hun projectrol succesvol ten uitvoer te brengen.
Er is veel gedeeld en besproken over de aanpak, op welke wijze mensen te betrekken en waar mogelijk (ook persoonlijke) uitdagingen zitten in de aansturing van het project team. Het werd een zeer transparant traject waarin de we veel deelden over twijfel en kracht, formeel en informeer leiderschap, theoretische onderbouwing van praktische stukken en vooral wat de projectleiders nodig hadden voor een juiste uitvoering van de rol.
In de evaluatie mocht ik het compliment ontvangen van een van de deelnemers dat ik door mijn persoonlijke aanpak en benadering, positieve invloed had gehad op (een stukje) van de manier waarop hij in het leven staat!
Deze training werd beoordeeld met een cijfer 8,8 gemiddeld door de deelnemers!
De modules in deze tweedaagse training “samenwerken in projecten” (in dit geval in het Engels), waren:
- Update DISC (de deelnemers hadden al een persoonlijk DISC profiel); het leren kennen van gedrag- en communicatie voorkeursstijl van jezelf en van anderen.
- De leercurve leren kennen en ervaren (voor jezelf maar ook voor de project deelnemers) om te weten wat je tegenkomt als je in het leer en ontwikkelproces zit.
- Luisteren, Samenvatten, Doorvragen (LSD)
- Projectrol in de organisatie; 10 punten om te komen tot een actieplan
- Leiderschap; gedrag en communicatie voor leiderschap en vertrouwen; 10 punten om mee te werken
- Situationeel leiderschap; SMART doelen stellen en het inzetten van de juiste leiderschapsstijl bij het ontwikkelingsniveau van de medewerker op een specifieke taak
- Feedback workshop (en het belang van “feed forward”).
Deze onderwerpen werden als gespreksonderwerp, theoretische onderbouwing, gecombineerd met opdrachten en gezamenlijke oefeningen uitgevoerd waardoor het programma levendig, interactief en toegespitst werd op de kennis, ervaringen en ontwikkeling van de deelnemers.
En zoals altijd werd bij de opening van beide dagen, een inspirerende aftrap verzorgd.
We kijken samen terug op een mooi traject ! Dank je wel voor het vertrouwen!
Wil je meer weten over de resultaten van de evaluatie van deze klant of de inhoud van dit programma? Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek.
