Niet gecategoriseerd

๐–๐š๐š๐ซ๐จ๐ฆ ๐จ๐ซ๐ ๐š๐ง๐ข๐ฌ๐š๐ญ๐ข๐ž ๐จ๐ง๐ญ๐ฐ๐ข๐ค๐ค๐ž๐ฅ๐ข๐ง๐  ๐ฌ๐จ๐ฆ๐ฌ ๐ง๐ข๐ž๐ญ ๐ฏ๐š๐ง ๐๐ž ๐ ๐ซ๐จ๐ง๐ ๐ค๐จ๐ฆ๐ญ ๐ž๐ง ๐ก๐จ๐ž ๐ฃ๐ž ๐๐ฎ๐ฎ๐ซ๐ณ๐š๐ฆ๐ž ๐›๐ž๐ฐ๐ž๐ ๐ข๐ง๐  ๐œ๐ซ๐žรซ๐ž๐ซ๐ญ ๐ข๐ง๐œ๐ฅ๐ฎ๐ฌ๐ข๐ž๐Ÿ ๐Ÿ” ๐ญ๐ข๐ฉ๐ฌ (๐Ÿ/๐Ÿ)

Organisaties willen vooruit. Groeien. Professionaliseren. Ruimte creรซren voor ambitie, kwaliteit en werkplezier. Al te vaak hoor ik verschillende signalen, afhankelijk van wie ik spreek. Voor het management gaat het niet snel genoeg, en ze geven aan dat mensen het niet snappen, dat ze niet willen of 'het grotere plaatje niet zien'. De medewerkers hebben vaak

๐–๐š๐š๐ซ๐จ๐ฆ ๐จ๐ซ๐ ๐š๐ง๐ข๐ฌ๐š๐ญ๐ข๐ž ๐จ๐ง๐ญ๐ฐ๐ข๐ค๐ค๐ž๐ฅ๐ข๐ง๐  ๐ฌ๐จ๐ฆ๐ฌ ๐ง๐ข๐ž๐ญ ๐ฏ๐š๐ง ๐๐ž ๐ ๐ซ๐จ๐ง๐ ๐ค๐จ๐ฆ๐ญ ๐ž๐ง ๐ก๐จ๐ž ๐ฃ๐ž ๐๐ฎ๐ฎ๐ซ๐ณ๐š๐ฆ๐ž ๐›๐ž๐ฐ๐ž๐ ๐ข๐ง๐  ๐œ๐ซ๐žรซ๐ž๐ซ๐ญ ๐ข๐ง๐œ๐ฅ๐ฎ๐ฌ๐ข๐ž๐Ÿ ๐Ÿ” ๐ญ๐ข๐ฉ๐ฌ (๐Ÿ/๐Ÿ) Meer lezen ยป

๐–๐š๐š๐ซ๐จ๐ฆ ๐จ๐ซ๐ ๐š๐ง๐ข๐ฌ๐š๐ญ๐ข๐ž๐จ๐ง๐ญ๐ฐ๐ข๐ค๐ค๐ž๐ฅ๐ข๐ง๐  ๐ฌ๐จ๐ฆ๐ฌ ๐ง๐ข๐ž๐ญ ๐ฏ๐š๐ง ๐๐ž ๐ ๐ซ๐จ๐ง๐ ๐ค๐จ๐ฆ๐ญ ๐ž๐ง ๐ก๐จ๐ž ๐ฃ๐ž ๐๐ฎ๐ฎ๐ซ๐ณ๐š๐ฆ๐ž ๐›๐ž๐ฐ๐ž๐ ๐ข๐ง๐  ๐œ๐ซ๐žรซ๐ž๐ซ๐ญ. (๐Ÿ/๐Ÿ)

Organisaties willen vooruit. Groeien. Professionaliseren. Ruimte creรซren voor ambitie, kwaliteit en werkplezier. Toch zie ik vaak hetzelfde gebeuren: โ€œWe hebben onze plannen gedeeld, we hebben een bijeenkomst gehadโ€ฆ maar in de praktijk verandert er weinig.โ€ Niet omdat mensen niet willen. Niet omdat het plan verkeerd is. Maar omdat ontwikkeling geen momentopname is. Het is een

๐–๐š๐š๐ซ๐จ๐ฆ ๐จ๐ซ๐ ๐š๐ง๐ข๐ฌ๐š๐ญ๐ข๐ž๐จ๐ง๐ญ๐ฐ๐ข๐ค๐ค๐ž๐ฅ๐ข๐ง๐  ๐ฌ๐จ๐ฆ๐ฌ ๐ง๐ข๐ž๐ญ ๐ฏ๐š๐ง ๐๐ž ๐ ๐ซ๐จ๐ง๐ ๐ค๐จ๐ฆ๐ญ ๐ž๐ง ๐ก๐จ๐ž ๐ฃ๐ž ๐๐ฎ๐ฎ๐ซ๐ณ๐š๐ฆ๐ž ๐›๐ž๐ฐ๐ž๐ ๐ข๐ง๐  ๐œ๐ซ๐žรซ๐ž๐ซ๐ญ. (๐Ÿ/๐Ÿ) Meer lezen ยป

Wat zou er veranderen als jij en je collegaโ€™s elkaars gedrag- en communicatievoorkeuren beter zouden begrijpen?

DISC is een krachtig en toegankelijk instrument om inzicht te krijgen in je eigen gedrags- en communicatiestijl รฉn die van anderen. Met een persoonlijk Disc rapport (28 pag.) en de bijhorende uitleg over de theorie, krijg je: Inzicht in je eigen gedrags- en communicatievoorkeur en dat van anderen. Je herkent kwaliteiten die bij jouw voorkeursstijl

Wat zou er veranderen als jij en je collegaโ€™s elkaars gedrag- en communicatievoorkeuren beter zouden begrijpen? Meer lezen ยป

offers brengen voor ontwikkeling en geluk

Keuzes, offers en kou; de sleutel tot iets groters!

De foto's๐Ÿ‘‡ zijn van 32 jaar geleden tijdens de wintertraining van het Korps Mariniers in Noorwegen tijdens mijn diensttijd. Net onder de poolcirkel. We schrijven februari โ€™93. Ik werd eraan herinnerd toen ik afgelopen periode een paar keer de Noordzee indook, omdat ik het heerlijk vind om uit de comfortzone te zijn in dat koude

Keuzes, offers en kou; de sleutel tot iets groters! Meer lezen ยป

Wat is de werkelijke drijfveer achter gedrag en waarom is dat belangrijk?

Bij persoonlijke ontwikkeling richten veel mensen zich op gedragsverandering. Het klinkt logisch: verander je gedrag, en je krijgt andere resultaten. Toch zie ik in mijn werk dat gedragsverandering vaak van korte duur is en niet de voldoening oplevert die men zoekt. Eenmaal terug in de praktijk vallen mensen snel terug in oude patronen. Waarom gebeurt

Wat is de werkelijke drijfveer achter gedrag en waarom is dat belangrijk? Meer lezen ยป

Heeft u vragen?